对市场团队而言，现场是否拥堵、责任是否清楚、信息是否同步，常常比单独增加资源更关键。从日常运行阶段的场景引入看，市场团队处理新旧流程并行时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
范围确认应同时标明市场团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以盈科中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，市场团队应把员工休闲区设置与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
诊断应沿着新旧流程并行、现场变化和员工休闲区设置结果三层关系逐项核对。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理员工休闲区设置的原因诊断展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使新旧流程并行的影响可以复查。在证据核对环节，市场团队应把员工休闲区设置与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
市场团队调整动线、工位或共享区域时，应先确认日常运行阶段的安全和正常通行条件。针对空间安排，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。这一段围绕市场团队在日常运行阶段处理员工休闲区设置的角色分工展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是在两个现实目标之间建立可执行平衡。
细节感受常常来自连续的小问题，例如等待、绕行、重复登记或找不到负责人。从日常运行阶段的信息沟通看，市场团队处理新旧流程并行时不能脱离员工休闲区设置，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。针对自然收束，需要结合市场团队的职责、新旧流程并行的影响和员工休闲区设置的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。